在很多人的印象里，云南大叶种晒青毛茶做成的茶叶就是普洱茶，以至于有了老班章、弯弓寨这些名寨只出产普洱茶的误解。

　好的普洱茶会发汗么？对于这个问题，相信大家都想了解一下。很多喝过普洱茶的人都有过这样一种感受，遇到的一些普洱茶，喝了之后身体会微微发汗，顿时间会觉得遇到了好茶，倍感欣慰。其实，这不完全对。1314捕鱼3月31日一大早，一群外地客人兴致颇浓地参观了东北亚文汇不夜城，一上午的时间，使他们将云南普洱茶带入长春的决心更加坚定。当日11时，云南普洱茶文化与茶原产地精品(东北亚)展示交易中心成立暨普洱市专区入驻东北亚文汇茶城启动仪式举行。仪式上，来自云南普洱市的13家公司与文汇茶城成功签约，正式吹响普洱茶文化进驻长春的号角。

　　“撬的好，刀法利落”！上帝在旁赞到。　　一、从产业规划方面来看。温总理的政府工作报告中说：加快转变经济发展方式，提高发展的协调性和产业的竞争力。我们坚持有扶有控，促进结构调整和优化升级，增强发展后劲。巩固和加强农业基础。而在茶行业来说，大量的小微型企业是目前的行业现状，行业缺乏龙头企业，缺乏大型企业。在国家政策的扶持下，未来几年将会有一批企业成长起来，成为茶行业的龙头企业。这些大型企业的成长并不只是依靠自身的发展，很多也会借助资本的力量，以并购的方式快整扩张，预计在将来几年中，会有一大批小、微型茶企被并购，而中国诸多的茶叶品牌将会进行一个大浪淘沙，有一大批没有竞争力的品牌将消失。而对于现在已经有一定规模的茶企来说，如何借这个机会做大是这个时期的关键，在中国经济发展的大背景下，速度是非常重要的，如何才能做大？企业发展靠管理，管理靠的是人，只有依靠人才可以做大。一些比较行业知名的企业的产品相对来说比较完善，他们欠缺的是系统化的营销和管理，这个系统化的营销和管理并不是照搬一个方案，使用一个方法就可以达到的，关键是人，团队的成员，他们能力素质是不是够高，他们的执行力是不是够强，他们的团队协作能力是不是够好。这才是一些规模茶企能不能做大的根本，因为要做大就会面临很多管理的营销的问题，所面对的环境、所投入的资源都是不一样的。只有一个好的团队，才可能正确的面对市场环境，整合各种资源，把企业做大。对于小、微型企业来说，就一定要产品力够强，小型企业没有太多的资源，没有太大的品牌影响力。所能依赖的就是产品力，只有能找到自己独特的细分市场，具有高质量、高附加值的产品，这样才能在市场竞争中有自己的一席之地。　　结果，往往是课上了半天，茶泡了几壶，生意没做一单，哎！权当义务教育了。

　　　普洱茶价格向来混乱，这种混乱不仅仅是因为电商市场的粗制滥造带来了“9.9包邮老班章”式的混乱，而是在每个品牌每个茶圈组成的定价混乱。

　　一次性收茶数量很多、收茶的人也很多这2个加在一起会将古树茶价格在很短的时间就推至很高的价位。但是这种堆高茶价的方式缺乏可持续性，没有一个土豪在家里存有很多好茶的情况下还会在大量增加自己的库存，除非他时茶商。　　在谈技术性的建议之前，这次先谈谈理念与心态，如果真正看懂了就会明白，这些“虚”的东西其实才是根本。

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